| 1990年 |
4月 |
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大手コンサルタントファーム数社のコンサルタントを併合し発足。
「マネジメントを科学する」を標榜した独自の人的資源評価と啓発教育
のためのプログラムを開発し、ＨＲＤ（人的資源開発）および組織人事
コンサルテーションを中心として、上場企業に対するコンサルテーション＆
トレーニングサービスを開始する。
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| 1990年 |
10月 |
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ＨＳ企業診断モデル事例による上級幹部育成プログラム「ＳＡＭＩＴ」、
臨床事例学習方式によるコーチングタイプの人事評定者研修「ＥＣＰ」を開発。
ＨＲＤ人的資源評価と育成開発のサービス領域を拡大。
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| 1995年 |
1月 |
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即時フィードバックとコーチングを組み込んだセンターアセスメントプログラム
「ＡＣＴ」を完成。従来にないマネジメント階層に対するトレーニング型の
アセスメントプログラムとして、国内企業へのサービスを拡大。
とともに企業診断モデルを使った、上級幹部の経営管理能力を診断評価する
アセスメントプログラム「ＧＭＩ」を開発。
従来のシニア層に対するアセスメントを抜本的に変えた新時代対応の
アセスメントプログラムとしての評価を集める。
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| 2001年 |
1月 |
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成果主義人事に対応した新人事制度の構築、コンピテンシーモデル設計開発
において独自の理念と手法を用いたコンサルテーションサービスを開始。
とともに人事アセスメントスキルの強化のための「アセッサートレーニングコース」
「採用アセスメントトレーニングコース」を新設し、
コンピテンシーアセスメントをテーマとしたサービスを開始。
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| 2008年 |
5月 |
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ファンチーム株式会社へ株式譲渡。
ファンチームヒューマンストラテジー株式会社へ社名変更。 |
